隨著科學技術的發(fā)展提高,設備的更新換代,使得先進的設備與落后的維修能力矛盾突出,嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展,在現有技術狀況下,如何解決這個矛盾?只有運用科學的設備維修管理思想和采取先進的維修方式是解決這一矛盾的有效途徑。 

隨著科學技術的突飛猛進,設備技術有了質的飛躍,分別朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化、自動化、計算機化、綜合化、技術密集化的方向發(fā)展。

我們大體上可以將現代化設備劃分為六大系統(tǒng):1、氣動系統(tǒng);2、液壓系統(tǒng);3、潤滑系統(tǒng);4、傳動系統(tǒng);5、電子傳感系統(tǒng);6、控制系統(tǒng)。

整個設備是由這六大系統(tǒng)構成的大系統(tǒng),因此使得設備更復雜,具有更強的系統(tǒng)特性,相對落后的維修能力無法及時解除故障,造成停機,降低設備利用率,嚴重影響生產的正常運行,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此,一方面要求企業(yè)增加設備的自診斷功能和足夠維修技術人員,要求設備具有更高的可靠性,甚至引入無維修設計;另一方面,企業(yè)需要更快捷、優(yōu)質的售后服務,以此來保障企業(yè)的正常生產需要。

但是,這些目標的實現需要一個發(fā)展過程,而且在這個過程中,舊的矛盾解決了,新的矛盾又出現了。以大型吊裝設備為例,這些設備裝配了微電腦診斷功能,可是由于該診斷系統(tǒng)過于靈敏,使得在實際的運用中經常造成誤診停機,并且對于工作環(huán)境的要求比較嚴格,適應性較差,我們又不得不把這些自診斷功能拆掉,以便于工作需要,因而又回到人工診斷的階段。

為了最大程度的使用好現代化設備,提高完好率,減少設備故障停機時間,保障設備有效運轉,就需要科學合理的設備維修管理。

近些年來企業(yè)的發(fā)展表明,伴隨著設備技術的不斷進步,設備的智能化程度越來越高,所需設備操作人員越來越少,但是維修人員卻保持不變或不斷增加。此外,隨著設備智能化程度的提高,使得設備操作的技術含量逐漸下降,維修的技術含量不斷上升。現在,設備維修人員面對的多是機電一體化,集光電技術、液壓技術、氣動技術和微電腦控制技術為一體的自動化程度高、構造復雜的設備。目前設備維修已全非傳統(tǒng)意義上維修可以勝任的,同時也對維修人員也提出了更高的要求。

下面,結合我的工作經驗給大家介紹幾種設備維修方式以供對比參考:
1、維修預防

維修預防是一種很好的設備維修理念,它倡導在設備設計階段就要認真考慮設備的工作可靠性和維修性問題,并將這個問題貫穿于整個設備制造過程中,從技術上防止故障和事故的發(fā)生,最大程度上減少和避免設備的維修。

2、事后維修

事后維修是設備發(fā)生故障后維修,不壞不修,也叫做設備項修。這也是傳統(tǒng)的維修方式,為什么采取這種維修方式?有兩個方面的原因:一是故障隱患不可能在設備檢查診斷中全部發(fā)現,并且設備故障的發(fā)生存在不確定性,在生產中時有發(fā)生;二是即時維修方式比較經濟,對于簡單、不重要的設備或設備非關鍵部位維修,是可以采用這種維修方式。但對于重要設備或設備關鍵部位維修來講,采用這種維修方式將會使設備故障增加、損失加大、維修時間長、維修費用高,是十分不經濟的。

3、改善維修

改善維修是指不斷運用先進的工藝方法和技術,對設備進行技術改造,彌補設備的某些缺陷和先天不足,提高其先進性、可靠性及維修性,提高設備的運轉率。任何先進的設備是相對的,總有某些不足之處和可以改進的地方,通過維修同時對設備進行技術改造,使設備更趨于完善。我們曾成功進行了400型水泥車的技術改造,實踐 證明技術改造后的設備在技術性和經濟性上有了長足的提高。

4、預防性維修

預防性維修是以加強設備檢查監(jiān)測為主,對設備故障早期發(fā)現,早期排除,能大大減少故障的停機時間,提高設備運轉率。預防性維修包括定期維修和狀態(tài)監(jiān)測兩方面的內容。定期維修是指按照一定的運轉小時或行駛里程為期限,對設備進行檢查保養(yǎng),以延長設備使用壽命;狀態(tài)監(jiān)測是利用檢測、監(jiān)測和診斷技術,對設備狀態(tài)進行預測,有針對性的安排維修,消除故障隱患,從而避免和減少故障停機帶來的損失。

目前,在對設備的狀態(tài)監(jiān)測方面主要有利用振動監(jiān)測和對潤滑油監(jiān)測來做到故障早期發(fā)現。振動監(jiān)測就是利用電子傳感器對設備各運動部位進行監(jiān)測,通過對振動頻率的分析判斷故障的早期預兆;對潤滑油的監(jiān)測是利用先進的光譜、鐵譜分析技術對潤滑油進行分析,根據油液中的金屬元素的濃度水平和類別,診斷設備磨損和其它異常發(fā)生的部位(根源)。針對設備狀態(tài)監(jiān)測的結果科學安排設備的維修,降低維修成本和故障停機率。

此外,我們還要全面規(guī)范生產維護,建立以設備綜合效率和完全有效生產率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養(yǎng)和維修體制,確保維修質量。設備維修中最重要的是基礎化管理,5S活動是設備基礎化管理的精髓。

所謂5S是整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律的簡稱,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,故簡稱為5S。

1、整理對物品清理盤點,進行要與不要的分類,實施不同的管理,并對部分“不要”及不常用的物品進行合理調劑使用。

2、整頓整頓是提高效率的基礎。通過這一環(huán)節(jié),使工作場所一目了然,環(huán)境清潔整齊,無過多的積壓物品,找物品快捷方便。運用著色管理法對整理后留在現場的必要物品、車輛及各種設施進行定置管理:分門別類放置,排列整齊;明確數量,并進行有效地標識。施工現場采用“安全紅腰帶”預警,實施“危險區(qū)域界定”,用紅色帶把劃定的施工區(qū)域與外界分開,防止非施工人員進入施工現場造成意外傷害。

3、清掃清掃就是使工作現場達到沒有垃圾、沒有臟污、清潔干凈的狀態(tài)。雖然已經整理、整頓過,達到了“要的東西馬上就能取得”的效果,但是被取出的東西要成為能被正常使用的狀態(tài),清掃是關鍵的環(huán)節(jié)。通過清除各種臟污,防止污染發(fā)生,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,減少工業(yè)傷害,保持產品、工序性質穩(wěn)定。

4、清潔清潔體現了一種狀態(tài),是“5S”管理的縱深發(fā)展,在充分開展3S管理活動的基礎上,將各種做法制度化,規(guī)范化,保持并進一步提升3S活動成果,達到工作場所清潔、環(huán)境優(yōu)美的狀態(tài)。

5、素養(yǎng)“5S”管理活動開展到一定程度,員工就能對各種做法養(yǎng)成習慣,而“素養(yǎng)”就是指各種行為從被動到主動再到自覺,再從自覺到習慣的一種修養(yǎng)。這一環(huán)節(jié)說明“5S”活動已進入鞏固與持續(xù)自律階段。

我們在工作中要嚴格執(zhí)行“5S”管理,開展“清潔-清潔-再清潔”活動,讓所有員工認識到“清潔”其實就是維修,應讓“清潔-清潔-再清潔”的活動成為設備維修的核心內容。“清潔”是強化設備維修管理的基礎工作,也是“設備終生不大修”的重要保障